|
在当前瞬息万变的消费市场中,商场里的餐饮店正经历着前所未有的洗牌。从开业时的万人空巷到短短数月后的人去楼空,这种戏剧性的变化引发了业界的广泛关注和讨论。6 O" H; O' {& m
3 d% h5 Y8 M7 X+ Z5 |
2 G% p" `+ C, U, z& g/ U今年4月,北京迎来了一个备受瞩目的新地标——超级合生汇。作为合生商业在北京的第二个项目,这家商场吸引了40多家首店入驻,开业当天就创下了22万人次的客流记录。然而,繁华景象背后潜藏的危机很快就显现出来。
4 ]# ]/ C' f5 S+ c& @8 k! u$ w, m; n6 s, \& ?
仅仅四个月后,超级合生汇的21街区就已经有16家店铺关门歇业,其中13家是餐饮店。从甜点饮品到快餐品牌,从网红美食到传统小吃,各类餐饮店都未能逃过这波倒闭潮。% R: [; x% W& y4 U% E8 p
; o1 l4 e, H: n6 G6 x这种现象并非个例。在顺义华联商场,同样有多家餐饮品牌在开业后短期内就选择了撤店。这种快速的更迭反映出商场餐饮行业正面临着严峻的挑战。4 B2 i+ C0 [ _* E7 p6 S2 \' I1 y
. d% r2 t2 m3 _. O* l0 {1. 客流下降与租金压力:根据数据显示,今年以来,一线、新一线及二线城市的商场客流均有所下降。然而,商户的租金却并未随之降低,这导致许多商户不堪重负,被迫"出走"。
: a9 Z F/ |# P+ x) Y
' L+ Z: S7 a% |& |; B& ]2. 同质化竞争:为了降低空置率,许多商场大幅增加了餐饮的占比。然而,这也导致了严重的同质化问题。以超级合生汇为例,仅咖啡饮品店就有四十多家,激烈的竞争使得许多品牌难以为继。! j" S- O! ~4 L) W8 y1 u7 P
, r6 A$ z- I @. }) M
3. 存量市场争夺:受地域限制,商场餐饮的消费群体相对固定。当餐饮品牌过度集中时,它们不得不在有限的客流池中相互争夺,最终导致部分品牌被淘汰出局。. a6 _: t B- f. J( a, s
) O6 Y+ L0 P9 `1 @9 r9 K
尽管当前形势严峻,但数据显示餐饮行业在商场中仍有发展空间。2022年7月至2023年4月期间,13个城市的2500多家购物中心中,餐饮美食的开关店比值为1.43,高于平均水平。
7 |5 y& ~1 |; m9 G2 L# i6 c6 L: @
" @8 N/ _3 C1 h2 r/ _! S对于餐饮品牌而言,能否在商场中生存下去,关键在于是否能持续为消费者创造价值,提供美味、健康、高性价比的食品。同时,商场也需要不断优化运营模式,为餐饮品牌创造良好的经营环境。1 h+ o, P {+ H( o
8 N* J. s1 x! }/ ?
随着市场的不断变化,餐饮人的选择也在多元化。从社区入驻到线上零售,从地摊经济到卫星店,商场已不再是餐饮人的唯一选择。但对于那些能够适应变化、不断创新的品牌来说,商场仍然是一个充满机遇的舞台。- { A$ t6 _6 J8 B% `# S. ? D
" \: W' B: s5 J9 B+ R. ^9 P* R5 D6 ?
在这场大浪淘沙中,只有那些真正能为消费者带来价值的品牌,才能在商场餐饮这个竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现长远发展。
+ T, W) [" Z9 e7 t* Y$ i2 G& R5 l! j. Q1 f
2 P/ H. R H P2 K$ i! o
- [* l) i |2 B' _5 e* a. U1 K) Z0 [* Y& |; o8 V
8 n9 [( x2 x: _ |
|