|
新能源汽车行业淘汰赛的大幕已经彻底拉开,从威马到极越,无数玩家在行业红海中挣扎。如今,仅交付量已不足以证明一家车企的生存能力,活下去、保护现金流成为头等大事,而极越的“暴雷”似乎只是开端。
/ w6 {, f* t4 \# ]0 V( D# b+ u b7 o7 _( _! }5 _& j0 S
国内商业领域一向存在“扎堆”现象——一个行业赚钱,大家蜂拥而上,竞争恶性化,最终破坏行业生态。从2009年的网易养猪,到后来的阿里“AI养猪”、京东“猪脸识别”,再到万科进军食品领域,无数大企业试图分一杯羹,结果却陷入无序竞争。最终,行业中仅剩几家头部企业生存,其余玩家黯然退场。 ' [6 K) W1 k' z% v0 o! G$ `7 r. i
7 Q4 ]3 C j2 i h
这一现象如今在新能源汽车行业、锂电池、光伏领域轮番上演。恒大、宝能造车失败的惨痛教训仿佛还未被吸取,百度的造车梦也终于走向破灭。 ) f% t% r* o& d2 }9 j) t. ?, _
) S( v D. e, u* c2 w3 r6 {' h自2017年起,宝能姚振华、恒大许家印等跨界大佬相继进军新能源汽车领域,试图通过疯狂拿地和企业整合实现造车梦。然而,这条高投入、高风险的道路,最终仅剩少数企业跑出规模效应,如蔚来、理想、小鹏等。 0 T# T$ y6 M) X4 O1 F3 y+ o2 o
- D9 T6 G7 b2 `& Z+ }! {
百度则选择了与吉利合作,通过极越汽车试图抢占智能驾驶赛道。可惜,频繁的股权调整、内部管理的混乱和资金链的压力,令极越最终倒下。 7 `' j: O# d* x! Z% p7 n
/ U U" t% e2 s' x8 q1 @- j12月初,极越宣布关闭整车业务,员工“自费上班”、部门裁员等消息引发舆论热议。百度和吉利迅速发布联合声明,承诺妥善处理员工社保、售后保障等问题。然而,这场闹剧背后暴露出的是百度在造车领域的无力感。 $ R! }, l N+ q' A& E$ W
{- Q. U3 D! m2 J" V
百度在智能驾驶上布局已久,但新能源整车制造显然是个“烧钱无底洞”,缺乏明确优势的跨界者注定难以持久。相比继续挣扎,百度或许更应聚焦AI和广告业务等核心领域。
' I5 i z2 w7 k6 r2 _; [+ `+ O* r! @$ H( I& k0 l$ Z
正如比亚迪王传福所言:“新能源汽车的窗口期只剩3至5年。”如今,市场已从蓝海迈入红海,留给百度、极越这类“迟到者”的机会几乎不复存在。
. `6 ]& b6 t) L; O+ ]8 W* J, `- a5 w N7 m5 n
跨界者在选择进入新领域时,不仅需要资金,更需要对市场规律的深刻认知。造车,显然不是勇敢者的游戏,而是适者生存的战场。 / O( n9 U& I/ B: C/ Z% }
% R/ x, v8 l" K1 r对于百度和李彦宏而言,是时候清醒地面对这场失败的造车梦,把资源投入到更有优势的领域了。1 e; W6 S; t; M$ [
Z/ ^: S* N7 K. z% J7 E {
|
|