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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。3 r, {1 H' _; O$ M3 J8 W
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:* v0 v+ r. W, z! h/ l
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🔹贸易问题:不要把贸易当武器, {8 D* \& k/ n* u/ }& ~$ d
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。; u4 O3 J9 o/ |7 ?
; C: w ]4 |+ C' ~9 w& L🔹日本商社股票:可能一直拥有 S0 @, A% l9 K
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
?- x! x n4 `. W. C$ v2 z) g+ g虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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6 P: d- z j# P m J! C! D3 O🔹 公司太大反成负担
3 L; K( I& M/ G, O" @: z9 ~他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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🔹 为什么不投房地产?- _2 P" \' \- [5 R2 M% F: }
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。* d1 a5 {9 o& g7 k% R* g$ t
0 n( `; M% T" [🔹 AI对保险业的冲击/ j& o; r: l+ E+ } X
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
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3 ?2 I9 [. G c' i2 N) Q" d8 P- H🔹 美国不会一直这样低迷8 P8 s+ k* T9 u3 ]# X% ~
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。2 [$ X3 l( C3 ^$ _) _0 `; G( a& T
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🔹 差点砸100亿,但还是忍住了
, K2 y. [+ D9 ^$ l9 T- |& d巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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🔹 美元弱势与全球经济
) ]) S( {% v( @( K, \" R, L/ V他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。% M8 j7 D( G+ x2 `
: o; M1 }4 L( V! ]🔹 不会乱投海外国家2 |) l) j' f" v- a- k
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?
6 B: y3 Y* x5 {( T% ~2 v; T( o私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。9 A; F% {4 x6 g
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🔹 年轻人如何培养投资思维?
) ^8 X* R9 R6 i; W# T. I) G$ f巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”) k% q' o5 D C- l
: N6 Q. J/ y; I; s9 h z+ ?+ Q🔹 自动驾驶会改变保险业
* o. [, d% d4 F# v% a$ q贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。$ H5 t; Y. ~# H6 `8 ` w
: O# G$ B; { A) z🔹 阿贝尔谈未来接班策略
( w1 p/ X r3 @0 P, m0 b' _0 T' j阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。; j; h! f. y/ w$ _% K) j# n
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🔹 能源行业需要“政企联合”
. [$ G/ A: A% q6 I. l: M巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”! L6 L. i3 ?( N C1 I1 s/ d
随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。( q( H( c8 @2 l7 \$ T4 T
% u" E4 j2 x9 b6 W# q& s" Y🔹 不会乱花股东的钱- O- |2 I. J ]+ J2 S) s8 b
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。3 W6 ^6 m# P: h
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🔹 如何看待AI投资热?; r4 M: m0 v: S. p) q' z! B
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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🔹 政府赤字问题不能拖
$ c+ i8 Y2 w) H' K他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
- k: c( U: n" f巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”! y5 x; H) _$ U: j1 W9 f C2 M t% E
. w2 |0 `. g {- n. q V' ~& n🔹 伯克希尔还在用煤炭?/ E, W/ G8 h7 W+ R7 m4 ?1 ~
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒( |5 B" D; W% ?) u
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。# y/ b. i$ B8 ]1 b3 _8 V
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