|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。9 H5 R. f& W$ W+ q, p/ J' z
. a, i* w7 R: ~7 s8 q1 h* c* K这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。) Z# t5 ^( f L" ^
2 j7 @5 [* `$ J3 R" r9 v: o! l) Q虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。
+ {) R4 l# \% R% A/ j, K6 t4 l# `1 K
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出) O5 p. E. N4 A4 T3 j
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。
! i! \" A2 {# H* f1 k5 K
5 n$ p) l6 P3 d1 Z0 `0 e此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
9 r0 g& V1 Q, f) e. ], W! ^( ~! V+ g" {; i; x* O$ l
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。$ p( r b `0 V6 [& B
9 f! e$ n/ K4 T/ F$ E! ]" G4 e2 k F6 g
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
) ^/ I e. @1 L! h5 S0 ^* G% c重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。
! e$ c7 r" d4 r
9 k- k% j1 D+ I; M$ b7 t+ @ a- v. {2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
$ B0 W3 d" g c! S$ h# @) g
" _! q: z' l; b% o& U; \2 h比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。: _- j9 O% c) d& a
4 D0 t8 Z$ ~0 p8 F/ R
公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。/ d3 h7 R% L8 y Q; ]
% M3 W: y/ l3 q9 a7 N+ m3 U3 r( j
隐忧:高关税冲击来了) m; A3 S- V& t, o, C
但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。, Y& b) d3 B) r, E/ X) S' V
& }! [8 U. | v7 W2 {/ K0 Q8 `
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。% g0 n* M; \/ }8 R
& O4 Q$ h. z: h. Z
泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。8 T7 J- I p) P2 \" d7 I& S
9 G% r+ @& k" w" v
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?+ Y5 a: W4 u# R) A
8 |$ a$ ~+ p5 o+ s- J# A: Z& s
泡泡玛特靠什么支撑全球化?' B( j2 V g$ e/ }9 M6 R
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。
l. G/ j2 p" w p9 `! r6 v* q% \9 \. k+ R
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。! G6 H, b9 }! c( e) D
& I) Q9 U5 k' }( Y- D5 h# i6 O7 Y他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。
7 U! Y- Y3 c: U" ?4 j
% _0 [% }7 r' |$ ]$ `7 C在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。. [9 h! t7 L* o; U
% P6 I, R0 m$ q) p" O总结一下:
# X# X* ?$ b+ j' M4 e: [$ z# L泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。& ~/ ]/ ^5 ?; `' ~5 N
; H' w# W% M1 L( E1 d' o机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。$ C; i. ?6 M5 `- m5 ?$ ?' z
5 Y# a9 ?, A9 z5 A正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。
% K# ?" H" P$ Z5 O, B) j$ d" H6 v( x8 S" a1 |+ [1 P$ i
1 X! U% w( M. Q* D9 ^# V6 } |
|