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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。5 ?# B. F+ p6 g+ w3 c5 W1 X
0 K. Z& e: {% k/ L) `# X" n7 [7 S; ~先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:; b" f6 ^! A* c0 u5 G
/ a7 v% v Q7 u( ^2 {5 d2 l“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”7 p$ ]# u8 i8 q9 o6 e8 W. n0 ~& W
- G! F7 K- Y* e, u) C0 J她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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$ \# @7 u! P, y$ y3 G话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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6 p! j. I+ c1 @/ z* X; C# P& b其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。5 K4 k, V% k1 m* Y1 i. J- y0 ^
9 T/ C5 n! @3 J" b很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?' _4 _/ r; [' {% q
! @+ N& `1 _0 U9 a' c/ r格力,慢慢掉出“三党”
4 y6 E; |4 b# s4 u, v4 V* g只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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/ b0 m7 G0 E8 K4 a: s) |. f2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。: g c1 W% o' R6 g/ `; Y
3 I3 w( h9 x- m9 p/ i" _ b+ k2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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6 {9 Q- C' G# r( V! b9 n股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。% }) n K) ]1 i
g0 I2 T n) f; s. N在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。$ }& V7 C7 c. s7 l
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。- e. @ f5 \5 o) w3 W
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。; ^. e: Y3 V- c1 F8 W- Z4 s
3 {: m2 y0 \ K* O“自己拼”救不了战略问题* U O9 l& X& N7 Y- g2 {6 [0 r* Y
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。/ Q1 v' c' R e8 C
1 u9 ]: m _ D* b H9 |' M美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。: g! s8 K" s) }
) \# j# f5 q5 E0 N2 A, s手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。2 P4 C/ L/ M$ B* G- \8 Y$ {9 X/ W
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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! A5 I" S$ z s3 @也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。8 U$ ^4 c3 k! H
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。" q4 M0 ] A, ]
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
- \' t) N, ?! o, `1 n其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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; w9 }8 c, `: e2 O5 X' i这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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6 b3 t! z5 U& S3 b: `( s0 ?6 u相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。5 c3 O$ d4 K& G% q2 V- @( g5 h
4 y% V3 I) { E格力想再伟大,靠的不止是董明珠
7 Q; ]6 ?: H. G1 p$ Y( l/ _$ g她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。3 r+ f& z3 ~2 f9 @5 `2 S" a
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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6 q7 V. q5 ?' X/ T$ g所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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. O3 j% g" K$ i4 w F她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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