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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?+ d9 `+ ~* K2 r! T" k
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭) X* N S: M: Z! o6 ^
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。+ q# ~5 e# |/ {5 [# F8 ]( i
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?2 @1 \1 m6 G q1 |4 V
3 H7 K+ G$ G" c# Y# C而这,只是美的科技版图的冰山一角。) C" S- `; y5 W" L+ X( x
/ G3 ^% |9 K6 Q# m# \$ b8 [2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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) |/ h2 i$ V8 t3 K# `- `7 ?紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。6 v, e4 }# N! ?. N) R* h
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。0 I2 t3 P8 Z2 Q. y; e1 |( w
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁5 j8 b; }5 E4 `! a+ J( e
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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/ v1 s* s1 @9 ], ?) s产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;; _$ I! k) g" M9 B( l
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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2 f' K5 P/ a. J+ V. I/ H那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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}8 w, u, t, g; D. t于是,他大刀阔斧改革:
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+ s6 x9 F$ t9 F砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;5 u- y$ }3 m' A& B
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;, d4 O0 f* O7 z7 G% l. `3 F" M4 y
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。& l# i' g. {/ n
2 p1 R. c( E* } ~5 c' n8 G, l4 G今天,美的的技术研发形成了四级体系:8 U, W5 D2 g; Z' r/ X1 j# _
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事业部:负责短期产品创新和迭代;2 D" b% R6 \2 m1 D
* I8 t( d* e9 [: D+ ]% \中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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2 z q% P1 H+ A& u全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;1 i) F/ {5 Q% f8 }' C* M0 ^
3 W7 N; ~& {" |1 L" d: }长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。3 V' b' W* Q$ C- H. i
/ D- Y U- @# @! s j比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
& Z* [+ ?# Y" W6 i6 j8 C2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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( n- q. D8 `" x+ A. {; A: F最典型的案例是美国供暖市场。# W7 R2 ` b, `8 b# z/ V
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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; |$ z+ s$ ?0 n& Y0 q+ Z% w东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;& t/ e, m- A+ t5 c9 m t
1 C0 P# k5 q! a* c: C5 ]国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。9 _* L. ~9 F8 j# n+ z/ M, N
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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- F# z; D' @5 `$ W1 S; @它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。) e) o2 K1 b. i
" ~( @; L6 e) G( f2 X未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!0 c( Y# G! v1 l+ t
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